Un Diplomado que se conforma de 10 módulos con contenido interactivo y multimedia en donde el participante aprenderá a desarrollar sus habilidades de liderazgo para poder manejar equipos de trabajo para transformarse en un equipo de alto desempeño.
Objetivo General del programa
Éste diplomado tiene como objetivo el conocer, entender y proveer a los participantes de las herramientas prácticas y una visión completa sobre como ejercer el liderazgo de una manera efectiva. Adquiriendo los conocimientos necesarios para aplicarlos tanto en su vida personal como profesional.
Al finalizar el diplomado los participantes estarán en condiciones de aplicar cada una de las herramientas del liderazgo, conociendo las cualidades, habilidades y características necesarias para dirigir, aprovechar y resolver situaciones a través del esfuerzo en conjunto de distintos grupos de personas.
Dirigido a
A todas las personas que desean conocer y perfeccionar las prácticas en los distintos temas para ejercer de una manera efectiva el liderazgo en todas las áreas de su vida.
Perfil de egreso
El egresado será capaz de:
– Aplicar las herramientas específicas y técnicas adecuadas para liderar efectivamente.
– Reconocer y valorar la importancia de cada tipo de líder en las distintas áreas de nuestra vida, aceptando cada reto como una meta a lograr cada día.
– Crear estrategias de apoyo, conociendo lo que el grupo necesita y debe aplicar.
– Organizar al factor humano de forma eficiente para administrarlo estratégicamente y conducirlo al logro del objetivo.
– Comprender de una manera integral de lo que se trata el liderazgo de alto desempeño.
Estructura Modular del Programa
Módulo 1. Introducción General del Liderazgo
1.1. Conceptos fundamentales del liderazgo efectivo
1.2. Objetivos del liderazgo
1.3. Principales teorías del liderazgo
1.4. El proceso de liderazgo
1.5. Tipos de liderazgo y sus características
1.6. Acciones que definen quien ejerce el liderazgo
Módulo 2. Desarrollo del Liderazgo
2.1. Estrategias para fortalecer el liderazgo
2.2. El nuevo liderazgo
2.3. Liderazgo que prevalece
2.4. Causas del fracaso en el liderazgo
2.5. Estilos de liderazgo
2.6. Los roles del líder
Módulo 3. Dirección y Liderazgo para la Calidad
3.1. Organización empresarial
3.2. Dirección vs. Liderazgo
3.3. Comunicación organizacional
3.4. Influencia: Poder, política y negociación
3.5. Equipos de trabajo de alto desempeño
3.6. Toma de decisiones
3.7. Teorías de jerarquización
Módulo 4. Desarrollo Personal
4.1. Autoconocimiento y autoestima
4.2. Identificación de los valores personales
4.3. Importancia de la misión y visión personal
4.4. Fijar metas
4.5. Proyecto de vida y trabajo
4.6. Manejo del estrés
4.7. El poder de la actitud
Módulo 5. Desarrollo de Habilidades de Coaching
5.1. ¿Por qué desarrollar coaching hoy en día?
5.2. Habilidades del coach
5.3. Elementos y modalidades del coaching
5.4. Coaching y rendimiento
5.5. Formador de líderes
5.6. Críticas hacia el coaching
5.7. El lenguaje como principal herramienta del coach
5.8. Uso efectivo de herramientas en coaching
5.9. Desarrollo de competencias gerenciales
Módulo 6. Negociación y Manejo de Conflictos
6.1. Negociación: Claves fundamentales para lograr resultados
6.2. Método de negociación de Fisher y Ury
6.3. Negociación y mediación
6.4. Tipos y técnicas de negociación
6.5. Conflictos y negociaciones
6.6. Características de un buen negociador
6.7. Barreras invisibles en la negociación
6.8. Claves en la resolución de conflictos
6.9. Estilos de comunicación y negociación de las partes
Módulo 7. Liderazgo e Inteligencia Emocional
7.1. La inteligencia emocional. ¿Qué es y qué comprende?
7.2. Herramientas para el autoconocimiento y su realización
7.3. Efectividad personal y organizacional e inteligencia emocional
7.4. Gestión del cambio y transformación organizacional
7.5. Las emociones y la adaptación al cambio
7.6. Las piezas principales del rompecabezas de la vida
Módulo 8. Integración de Equipos de Alto Desempeño
8.1. Diferencia entre equipos y grupos de trabajo
8.2. Características de los equipos de alto desempeño
8.3. Autoimagen del grupo y motivación del reto
8.4. Criterios para la formación de equipos
8.5. Procesos en los grupos de trabajo
8.6. Metas, funciones y responsabilidades de los actores
8.7. Principales conflictos en los equipos de trabajo
8.8. Relaciones con el medio (interno y externo)
Módulo 9. Delegación: Qué hacer y qué no hacer
9.1. ¿Qué, cómo, cuándo, en quién delegar?
9.2. Delegar efectivamente
9.3. La tendencia del empowerment
9.4. Las consecuencias de la delegación
Módulo 10. Administración del tiempo: Planificar el día
10.1. Enfoques tradicionales de la administración del tiempo
10.2. Perspectivas de la administración del tiempo
10.3. Manejo del tiempo de manera efectiva
10.4. Matriz de administración del tiempo
10.5. La importancia de la planificación
10.6. Causas del desperdicio del tiempo
10.7. Puntos de partida para la mejora
Diplomas y Certificados
Al terminar satisfactoriamente el diplomado se hará entrega de:
– Diploma con validez curricular y laboral emitido por institución oficial de posgrado y educación continua incorporada a la SEP.
– Certificado de habilidades y competencias DC3 registrado ante la STPS de México por 120 horas efectivas.
